Compreendendo o poder da gamificação para melhorar a aprendizagem, a multinacional americana Emerson Electric buscava incorporar jogos de negócios em seu programa anual de desenvolvimento de liderança em Pequim. A Emerson estava procurando se concentrar na valorização das competências de liderança da empresa, na união de equipes e na solução de problemas.
A Team Building Asia produziu uma caça ao tesouro personalizada, The Discovery Challenge, para combinar e reforçar especificamente esses resultados de aprendizado, incorporando as sete competências de liderança exigidas por todos os líderes seniores da Emerson.
No Discovery Challenge, as equipes participantes receberam uma Roda da Descoberta (Discovery Wheel), um livreto, uma câmera digital, um mapa e um orçamento limitado para circular pela cidade. O livreto detalhava instruções, horários e aplicação de cada competência de liderança, além de uma lista de vinte locais para as equipes selecionarem os lugares específicos que desejavam visitar. Locais como o Ninho de Pássaro, o Cubo d'Água e as atrações da Cidade Proibida que estavam mais longe ou eram mais desafiadores e atraíam mais pontos.
Na chegada ao local, as equipes usaram a Discovery Wheel para revelar o verdadeiro desafio. Eles variavam de encontrar curiosidades, tirar fotos inovadoras da equipe ou reunir-se com nosso marechal de eventos para concluir uma tarefa de solução de problemas em equipe.
As equipes completaram o maior número de locais no tempo permitido, retornaram ao hotel no prazo final para enviar suas respostas e participaram de um debriefing da equipe. Enquanto o nosso principal facilitador liderou a aplicação do back-to-work e as referências estratégicas às Competências de Liderança da Emerson, as maratonas de eventos registraram as pontuações e exibiram as fotos da equipe.
Assim que os vencedores do Highest Team Score e do Best Team Photos foram anunciados, as mensagens finais foram reforçadas e as comemorações do time começaram.
